為深入貫徹落實(shí)物流股份調(diào)研指導(dǎo)工作要求，查找公司轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中突出問題，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和人員配置，強(qiáng)化內(nèi)控管理，激發(fā)全體干部職工活力，供應(yīng)鏈公司召開轉(zhuǎn)型發(fā)展專題結(jié)構(gòu)化研討會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加研討。

與會(huì)人員站在推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的高度，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，圍繞人員結(jié)構(gòu)調(diào)整、素質(zhì)能力提升、管理制度完善健全、風(fēng)險(xiǎn)防控能力提升、激勵(lì)考核機(jī)制優(yōu)化、業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)、歷史遺留兩金問題處置等方面，查擺制約供應(yīng)鏈公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的重難點(diǎn)問題，分析成因、梳理對(duì)策，提出實(shí)際可操作性意見與建議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，供應(yīng)鏈公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要提高思想站位，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)決直面當(dāng)期制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，系統(tǒng)謀劃、主動(dòng)作為，壓緊壓實(shí)責(zé)任。會(huì)議要求，一是突出資金資產(chǎn)收益率和人均創(chuàng)收創(chuàng)效能力關(guān)鍵指標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化部門崗位職責(zé)權(quán)限，以績(jī)效考核為抓手，推動(dòng)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)與工作效率，打造狼性團(tuán)隊(duì);二是聚焦作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，堅(jiān)持干字當(dāng)頭，實(shí)字兜底，用實(shí)績(jī)說話，用數(shù)據(jù)說話，扎實(shí)推動(dòng)工作開展;三是健全完善管理制度，切實(shí)提升全員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和能力，堅(jiān)決杜絕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，全力保障規(guī)范經(jīng)營(yíng);四是進(jìn)一步壓實(shí)兩金管理責(zé)任，限期清理歷史遺留固化兩金，堅(jiān)決杜絕新增逾期兩金，嚴(yán)格把控兩金規(guī)模，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

供應(yīng)鏈公司以此次會(huì)議為契機(jī)，通過深層次研討碰撞，力求破除制約發(fā)展因素，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，暢所欲言，達(dá)到了統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)的效果。下一步公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，推動(dòng)全面改進(jìn)落實(shí)提升，不斷增強(qiáng)以新思路打開新局面的本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈公司業(yè)務(wù)開拓大有成效、風(fēng)控水平大有提高、發(fā)展能力大有提升。

圖/文：黃書妍