為進一步落實從嚴從細管理要求，提升全員風險防控意識、規矩意識，增強團隊風險識別、分析、處置能力，11月3日，供應鏈分公司開展“以案促改”暨合同管理培訓，公司領導班子成員、各單位(部門)員工50余人參加培訓，總經理劉胤同志出席并講話。

公司法務審計部結合公司經營品種及行業特點、業務模式、業務流程，對近幾年業務開展過程中已發生的代表性案例進行“回頭看”，通過復盤案情始末，深入剖析問題，總結經驗教訓，對關鍵證據整理、訴訟主體選擇、財產線索搜集、履行能力評估等具體方法進行一一講解。培訓通過交流心得體會、分享經驗教訓，切實增強防微杜漸、從嚴從細管理，助力廣大員工改進工作方法、提升工作效率。

劉胤同志對本次培訓給予了充分肯定，他指出，加強從嚴從細管理，提升全員風險防控意識，是公司從貿易型企業向產業鏈、供應鏈核心企業轉型升級過程中的重要保障，公司上下要將培訓精神轉化為具體工作措施，全力以赴推進公司持續高質量發展。一要提升風險防范的思想認識，筑牢風險意識，堅守風控底線;二要樹立規矩意識，保持對規章制度的敬畏之心，堅決做到令行禁止;三要聚焦主業，重點開發維護核心客戶，做深做優供應鏈業務，從源頭降低風險隱患;四要強化過程管理、抓好執行力建設，從事前盡調評估、事中跟蹤管理、事后復盤評價全過程強化現場管理、過程管理;五要強化應急預案，對不同品類、模式逐一分析風險點，建立健全風險處置應急預案，提高風險處置的及時性;六要立足長遠謀發展，緊盯鋼材、煤炭、成品油行業的關鍵節點布局，通過資產布局調整業務結構、優化經營模式、降低經營風險。

本次培訓是公司持續深化以案促改、落實從嚴從細管理的重要舉措，進一步強化了公司全員的風險意識、責任意識、規矩意識，堅定了決戰四季度的信心與決心。公司將繼續把從嚴從細要求貫穿業務經營管理全過程，不斷優化完善工作流程，以“嚴”的作風、“細”的舉措，確保公司又好又快發展。

供稿單位：供應鏈公司

文：繆濤、王非

圖：張晨曦