9月20日至23日，倉儲(chǔ)分公司相繼召開總經(jīng)理辦公會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議及1-8月經(jīng)營工作會(huì)議，結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，部署安排下一階段工作計(jì)劃，力爭在余下時(shí)間里，戮力同心，奮戰(zhàn)百天，收好今年尾，布好明年局。分公司常務(wù)副總經(jīng)理但加?xùn)|主持會(huì)議并講話。

會(huì)議傳達(dá)了物流股份經(jīng)營工作會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)貫徹物流股份“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險(xiǎn)、抓創(chuàng)新”的年度經(jīng)營工作方針，嚴(yán)格落實(shí)上級各項(xiàng)工作要求，反思不足、分解目標(biāo)，制定措施、縮小差距，力戒“躺平”思想、“擺爛”思想，想方設(shè)法、全力以赴，沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

但加?xùn)|強(qiáng)調(diào)，年末百天倒計(jì)時(shí)的沖鋒號角已經(jīng)吹響，分公司上下要擰成一股繩，擺正心態(tài)，調(diào)整狀態(tài)，堅(jiān)定信心，奮力沖刺。要明確“百天沖刺行動(dòng)”的任務(wù)分解，重執(zhí)行、強(qiáng)監(jiān)督，真正落細(xì)落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是優(yōu)結(jié)構(gòu)、抓機(jī)遇、防風(fēng)險(xiǎn)，培育倉儲(chǔ)物流板塊核心競爭力;二是強(qiáng)化“主人翁”意識，把企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與員工自身發(fā)展緊密結(jié)合，主動(dòng)發(fā)掘新的收益增長點(diǎn);三是積極推進(jìn)基地土地建設(shè)，為未來主業(yè)拓展奠定良好資產(chǎn)基礎(chǔ);四是圍繞企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，深度挖掘業(yè)務(wù)可持續(xù)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)把控點(diǎn)和業(yè)務(wù)盈利方向，集中精力深耕可持續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域;五是持續(xù)做實(shí)做細(xì)安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)和疫情防控常態(tài)化工作，尤其在臨近黨的二十大召開之際，領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員職工不容絲毫松懈，要自覺提高政治站位，以身作則，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，共同營造安全穩(wěn)定、風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

但加?xùn)|表示，當(dāng)前已經(jīng)到了倉儲(chǔ)分公司全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)最后沖刺階段，也是為明年做大、做強(qiáng)、做優(yōu)核心業(yè)務(wù)謀劃鋪墊的關(guān)鍵時(shí)機(jī)，全體員工要清醒認(rèn)識當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，著眼當(dāng)下、把握主動(dòng)，放眼未來、迎難而上，奮戰(zhàn)百天、沖刺末季，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。

倉儲(chǔ)分公司經(jīng)營班子成員、總經(jīng)理助理、委派監(jiān)事、各部門及各授權(quán)管理單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

供稿單位：倉儲(chǔ)分公司

文：胡碧瑩

圖：代楊濤、胡碧瑩