當(dāng)前，面對國內(nèi)多點(diǎn)散發(fā)的新冠肺炎疫情，供應(yīng)鏈分公司上下聞令而動，高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏扎實(shí)落實(shí)商投集團(tuán)、物流股份決策部署，在疫情防控中抓好常態(tài)化工作措施、在攻堅(jiān)克難中找準(zhǔn)著力點(diǎn)奮力突破、在轉(zhuǎn)型升級中積聚高質(zhì)量發(fā)展勢能，公司各條戰(zhàn)線堅(jiān)定信心、緊盯目標(biāo)、把握形勢、轉(zhuǎn)危為機(jī)，穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級步伐，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。

謀新招、解難題，克服困難、砥礪前行。2021年是“十四五”階段的謀篇開局之年，也是公司推動轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要之年。面對大宗商品貿(mào)易市場的復(fù)雜多變，行業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大，供應(yīng)鏈分公司為適應(yīng)市場需要，業(yè)務(wù)范圍呈現(xiàn)出點(diǎn)多面廣，各單位、部門分布散、距離遠(yuǎn)的特點(diǎn)，對此，公司在上半年開展“走出去、引進(jìn)來”工作，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)管理模式與工作方法，不斷建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，同時(shí)多點(diǎn)升級疫情防控措施，加大疫情防控力度，在行業(yè)變化和疫情影響中克服困難、砥礪前行。

防疫情、助六穩(wěn)，細(xì)化措施、安全穩(wěn)定。供應(yīng)鏈分公司堅(jiān)持落實(shí)好疫情防控工作主體責(zé)任，進(jìn)一步細(xì)化完善疫情防控應(yīng)急預(yù)案，全面落實(shí)各項(xiàng)疫情防控工作舉措，積極與所在社區(qū)和醫(yī)療衛(wèi)生部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，切實(shí)抓好物資保供與亮碼測溫排查工作，堅(jiān)持每日開展全員健康摸排、測溫、掃碼、消毒和宣傳等工作，主動擔(dān)當(dāng)作為，筑牢疫情防控第一道防線。在抓好疫情防控的同時(shí)，供應(yīng)鏈分公司各單位、各部門通力協(xié)作，保持對內(nèi)對外密切溝通，采取多種形式，第一時(shí)間關(guān)心慰問重點(diǎn)客戶，以電話、視頻等方式加強(qiáng)業(yè)務(wù)信息收集，保證了疫情期間各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序推進(jìn)。

抓重點(diǎn)、排進(jìn)度，提高認(rèn)識、緊抓落實(shí)。年底將近，年度工作步入倒計(jì)時(shí)，為確保完成2021年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，供應(yīng)鏈分公司在認(rèn)真總結(jié)前期工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任、逐層分解、倒排進(jìn)度，緊盯考核目標(biāo)不放松，定期召開專題會議部署各項(xiàng)工作，全面打響沖刺年度目標(biāo)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

聚主業(yè)、勇開拓，深耕細(xì)作、奮勇?lián)?dāng)。為加快推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級，各單位、各部門立即響應(yīng)、迅速行動，再學(xué)習(xí)、再探索、再篩選、再升級，提前謀劃、主動思考，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，適度多元、多業(yè)并舉，終端項(xiàng)目開發(fā)堅(jiān)持“精品項(xiàng)目”標(biāo)準(zhǔn)，提升寄售、代采類供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)比例，圍繞鋼鐵供應(yīng)鏈拓展成品油、混凝土、化工品等新品種，為來年經(jīng)營工作打下鋪墊。截止2021年10月底，公司現(xiàn)貨自營業(yè)務(wù)、代采、寄售等供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)較去年同期增長明顯，兩金壓控較年初成效顯著，1-10月累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約80億元，較上年同期增長約39億元，增幅97.50%。

嚴(yán)管理、強(qiáng)協(xié)作，以案促改、提質(zhì)增效。近期，公司結(jié)合業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級要求，優(yōu)化調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，實(shí)施全員競聘上崗，進(jìn)一步提升從嚴(yán)從細(xì)管理要求，持續(xù)優(yōu)化完善規(guī)章制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，以案促改，開展自查自糾與獻(xiàn)言建策，累計(jì)收集并匯總70余條意見建議與應(yīng)對措施，確保從嚴(yán)從細(xì)管理取得實(shí)效。

強(qiáng)黨建、重監(jiān)管，落實(shí)整改、凝聚合力。自商投集團(tuán)黨委巡察物流股份黨委以來，供應(yīng)鏈分公司自覺把巡察問題整改工作作為年度重要政治任務(wù)，始終以巡察整改為契機(jī)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、立行立改、標(biāo)本兼治，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，凝聚改革與發(fā)展共識，為公司轉(zhuǎn)型升級和年度目標(biāo)任務(wù)的完成提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。

年底沖刺的號角已經(jīng)吹響，供應(yīng)鏈分公司將全力以赴打好秋冬季疫情防控阻擊戰(zhàn)，全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。公司號召全體黨員干部在各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)中當(dāng)先鋒、作表率，真正成為轉(zhuǎn)型升級的推動者、促進(jìn)者，為順利實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)和推動高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。