7月27日，四川物流股份召開專題會議，深入學習代平同志在集團上半年經營工作會上的講話精神，系統分析了物流股份上半年經營工作的痛點、難點和經營中存在的問題，研究部署下半年生產經營和改革發展工作。公司黨委書記、董事長周健主持會議并講話。

會議指出，代平同志把上半年總結會議的重點聚焦到經營上面來，談經營、說數據，充分突出企業最大的任務就是完成經營目標。上半年，四川物流股份利潤達標，但營收與年度預算略有差距，未實現“雙過半”，屬于基本達標。要清醒地看到存在的短板弱項，距奮斗目標還有一定差距。班子成員務必要承擔起責任，發揮好指導督促作用，時刻關注公司重要經營情況和重大經營事項，及時研究推動各項工作。

會議強調，要全面貫徹落實代平同志在集團上半年經營工作會上的講話精神，把下半年工作抓細抓實，確保年度經營目標全面完成。一要確保營收和利潤。制定詳細計劃，具體到每月，落實到人頭，以完善的方案作為支撐，加強經營計劃管理和各單位協作，確保三季度全面完成經營目標，趕上年度預算進度。二要加強風險控制。進一步提高政治站位，切實將思想政治工作同生產經營工作有機結合、協調統籌，努力將信息化工作打造成商投集團的標桿。用信息化手段提升治理水平和管理水平，進一步規范、細化合同管理，加強對二級公司的合同審查，做到降本增效，有效控制風險。三要調整考核體系。根據經濟形勢變化調整考核導向，制定相應的經營計劃。將“有保有壓”作為下半年調整的方針，“保”安全的項目、可控的項目;“壓”國家宏觀調控的項目、資金回籠慢的項目。四要強化安全生產。進一步強化風險意識和底線思維，切實做好安全生產、防汛減災和疫情防控工作，完善應急預案，檢查應急物資，消除安全隱患。對于危舊庫房、設備，要制定安全技改整體方案。

會議強調，下半年的經營工作，要按照集團確定的“十四五”規劃定位，進一步對標對表，咬定目標不放松，對照差距抓落實，壓緊壓實責任，加大績效考核、監督指導力度，力爭全面完成年度目標任務。

公司領導班子成員、總經理助理、總部部門負責人、分子公司負責人參加會議。