為貫徹四川物流股份2021年做實供應鏈業務，加大經營轉型升級，提升經營效益和風險控制水平的管理要求，2021年2月8日，公司組織召開財務負責人座談會，討論提高財務管理支撐服務能力建設及財務管理工作，適應公司改革轉型發展的具體措施。公司黨委書記、董事長周健出席會議并講話，黨委委員、總經理崔標林出席會議并提出要求。會議由公司財務總監鄧仁清主持，各分子公司財務總監，財務負責人及總部資產財務部人員參加會議。

座談會上，各單位財務負責人就本單位財務工作現狀，2021年財務工作重點，創新財務工作方式，財務管理服務嵌入經營業務，切實發揮財務管理核心作用，財務機構建設和人員設置，有效提升財務工作水平等問題進行了深入探討。

崔標林針對各單位發言進行逐一點評，充分肯定了2020年財務管理工作，指出工作中存在的問題并提出工作要求。他強調，在信息化項目建設中，財務系統要提出信息化需求，推行落地方案。通過信息化手段，固化業務和管理流程，提高工作效率，形成有效的評價機制和風險控制機制，提高財務數據及時性、價值性和決策性，提升財務管理水平，促進業務發展。業財要有機融合，財務要有經營理念，要參與項目評估，以財務管理模式促進業務管理模式和風險控制手段升級。

周健在總結講話中肯定了前期財務管理工作取得的成績，同時指出財務管理能力不足是當前整個公司經營管理、改革發展及供應鏈集成轉型中存在的突出矛盾和問題之一。他強調，要堅持問題導向和目標導向，將財務管理滲透于經營、考核、投資和風控，并作為提高公司高質量發展重要途徑和手段。提高財務管理能力需要做好以下事情：一是基于管理報表體系，提出財務需求，為信息化提供支撐。二是建立信息化動態管理體系。以財務信息管理為核心，制訂經營管理目標和業務管控，實現相關信息共享與聯動，要細化對項目的單元考核。三是加強財務隊伍建設，發揮財務中心財務管理作用。各單位要制定財務部門“三定”方案，提出用人需求。總部成立專項工作組對此進行研究，加大財務人員招聘和淘汰力度。