1月27日，四川物流股份召開2020年度考核工作會，聽取公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職，并開展干部選拔任用工作“一報告兩評議”。四川商投集團黨委副書記、總經(jīng)理伍雪，董事會秘書關(guān)相洪到會指導(dǎo)。四川物流股份黨委書記、董事長周健主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部中層管理人員、下屬企業(yè)主要負責人、部分職工代參加會議。

按照四川商投集團要求，周健代表領(lǐng)導(dǎo)班子作了2020年度工作總結(jié)和選人用人工作報告。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別作了個人述職述廉報告。參會人員對領(lǐng)導(dǎo)班子成員作了民主測評，并對公司2020年度選人用人工作作了民主評議。

伍雪在聽取匯報后，對公司一年來取得的成績給予充分肯定。他表示，四川物流股份的管理方式精細、風控措施到位、經(jīng)營業(yè)績顯著，說明是真正回歸到了企業(yè)本質(zhì)。他要求，四川物流股份2021應(yīng)抓好兩方面的工作：一是精準定位，要根據(jù)四川商投集團“1+2+1”的戰(zhàn)略定位，建立商流、物流、資金流、信息流“四流合一”的現(xiàn)代供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺。二是深化改革，要通過改革解決機制、尤其是激勵機制問題，系統(tǒng)推進國企改革三年行動。

最后，周健作了表態(tài)發(fā)言。他表示，四川物流股份將始終按照四川商投集團和伍雪同志的要求，堅持市場化辦企業(yè)，通過分類施策、分類考核、精細化管理，練好內(nèi)功，做大做強主業(yè)。2021年著力做好動態(tài)風險管控，加快信息化建設(shè)，嚴格控制人力成本和財務(wù)成本。他還要求，公司有關(guān)部門和單位，會后要分專題認真梳理存在的問題和不足，抓緊補短板強弱項，早日在四川商投集團供應(yīng)鏈集成服務(wù)方面走出一條經(jīng)驗之路。